El Employer Branding o cómo crear empresas con una marca empleadora fuerte

El Employer Branding, un término que hace referencia a la retención del talento en la empresa, está calando fuerte en las empresas. Nos habla de ello Ximo Salas tras la publicación de sus ebooks sobre esta temática.

Ximo SalasXimo Salas es Licenciado en Matemáticas, aunque nunca ha hecho uso de ellas profesionalmente pero afirma que estos conocimientos le han servido a lo largo de su vida profesional. Ha sido consultor y director de Recursos Humanos y ahora hace lo que le gusta: escribir y aprender sobre nuevas tecnologías, gestión de personas y el marketing de los recursos humanos.

Su mayor logro es la edición de dos ebooks sobre el desarrollo de Employer Branding en la PYME, tras la publicación de la novela “Dulce Crisis” (Ed. Sargantana, 2016).

Además, Ximo Salas cuenta con un blog donde expresa lo que aprende y sus inquietudes sobre el mundo del empleo, los recursos humanos, el marketing y las nuevas tecnologías. Va dirigido a todo el mundo que este interesado en estos temas y publica semanalmente contenido muy interesante. Puedes seguirlo en www.ximosalas.com

 

Ximo, ¿Qué es lo que te ha llevado a escribir estos ebooks?

La necesidad de contar de forma directa y clara qué significa el Employer Branding y que está al alcance de cualquier empresa. De alguna manera todos estamos hablando de ese tema, pero no había un texto donde poder leer de principio a fin sobre el desarrollo de la estrategia.

Introducción práctica de Employer BrandingManual para el desarrollo de Employer Branding

Introducción práctica de Employer Branding Manual para el desarrollo de Employer Branding

Háblanos de cómo tus ebooks sobre Employer Branding pueden ayudar los profesionales de los Recursos Humanos

Creo que con ellos podrán tener una imagen sencilla de lo que significa construir una marca de empleador a través de una metodología de trabajo en cuatro etapas: Análisis, objetivos, estrategias, medios y plan. A partir de aquí ellos podrán desarrollar la suya y la de su empresa.

Aquí planteo algunos temas como qué podemos ofrecer al empleado con una propuesta de valor, cómo cambiar la mentalidad en la organización, los objetivos para una estrategia de Employer Branding y cómo se define el equipo que participa en el proyecto.

Más adelante profundizamos sobre la estrategia en sí (tipos, componentes del canal de comunicación, el plan de comunicación, etc) para terminar con 3 casos prácticos en diferentes entidades:

  • Atracción de docentes en la Phoenix Elementary School District
  • Affinity Petcare
  • Unilever

 

 

Hay parte de tus ebooks sobre Employer Branding que son casos prácticos ¿crees que el aprendizaje debe estar basado en la puesta en práctica?

Sin duda. El proceso de aprendizaje tiene 3 fases:

  • Escuchar
  • Contar
  • Practicar

Si no cierras el círculo de las 3, el aprendizaje no queda anclado.

 

¿Son tus primeras publicaciones o tienes más ebooks/libros publicados? 

Este es mi tercer proyecto. El primero en 2013 “Mejora y Ganar” es un manual de marca personal para la búsqueda de empleo. El segundo fue una novela, publicada por la Editorial Sargantana en 2016 se titula “Dulce Crisis” y es una visión particular de los últimos años, en la piel de una profesional que pierde su empleo. El último son los ebooks que hemos nombrado que se pueden descargar en la página de la editorial Bookboon.

 

¿Qué opinas del mercado laboral actual?

Que está cambiando y continuará cambiando. Los puesto de trabajo se atomizan y asoma una parte de trabajo precario que no es suficiente para vivir. Estamos en un país donde la principal fuente de empleo siempre ha sido de grandes contrataciones y baja cualificación (construcción, servicios, turismo). Esto produce picos de contratación y despidos (destrucción de empleo por estacionalidad). Ese es el modelo de negocio que tenemos, lo que no sé es si podemos cambiarlo.

Por otra parte, la digitalización de algunos puestos de trabajo generará un excedente de mano de obra en algunos sectores, que deberíamos recolocar en nuevos puestos. La pregunta es ¿estamos preparados?

 

¿Algún consejo para los lectores de Ocupa2 que estén buscando empleo?

Qué empiecen a crear su propio entorno de aprendizaje y empiecen a mostrarse por todas partes. El mercado laboral futuro y las nuevas oportunidades laborales se moverán más por la posibilidad de que te encuentren, que por la opción de que ellos encuentren un empleo. Para el 2018 hay que plantearse un cambio: Pasar de una “Estrategia de Buscar trabajo” a otra “Estrategia profesional de aprendizaje” (Perfil profesional activo).

 

¿Y para los que se encuentren trabajando?

Exactamente lo mismo. No hay diferencia entre una persona que esté trabajando y otra que este buscando un empleo. Bueno, en realidad sí, que la primera está tranquila (tiene un sueldo) y que el segundo no tiene un perfil profesional activo, por lo que debe estar aprendiendo y trabajando para ser visible.

 

SOBRE LA AUTORA DEL ARTÍCULO

Paola Ríos

Paola Ríos

Marketing y contenidos sobre formación y empleo

 

 

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